山东得普达电机股份有限公司简报

2019年5月6日，山东得普达电机股份有限公司组织召开2019 年度第 12 次周调会，董事长王福杰、总经理李惠爽及各部门负责人出席会议，杜小兵博士首次参会，会上董事长王福杰及杜小兵博士作了重要讲话。杜小兵博士先后出任过海尔、吉利、德昌等知名企业的副总工程师、总工程师等职务，有着丰富的管理经验，此次参会， 他分享了在海尔等企业积累的先进的管理经验，他说：

这是第一次跟大家一起开晨会，我主要谈四点问题：

1、团队精神。找到宣泄压力的方式，我的宣泄方式就是看娱乐节目《超级变变变》，这个娱乐节目的本质其实就是团体合作， 我在日本工作的时候发现其实日本人本身的工作效率不高，但日本能有今天的发展就是靠团体作战。

2、自省。我们是礼仪之邦， 但是在我们的企业里互相打招呼的现象却不多，我们要善于自省， 学会接受不同的意见，把自以为是变成自以为非，海尔的工作模式就是这样，能够快速接收新的知识、意见，这样企业才能得以发展。要善于自省，将所有的负能量全都消化，这是一个很重要的工作方法。

3、创新。只有创新才有出路，创新才有附加值。创新的本质就是变。我们的工作模式要转变为努力将本周的工作比上周有所变化，要学会马云的“拥抱变化”，不能拒绝变化，要紧跟时代发展。每天都有变化才有进步。美的有一句话叫“唯一不变的是变”，就是说的因时而变、因事而变、因人而变、因市而变，海尔等大公司采取的办法就是每隔三年职员就要有所创新，马云更是提出了“变，因我而起”，工作模式要有所变化，形势的变化会带来整个企业作风的变化。如果一个企业没有变的习惯，就不会有产品的创新。

4、设定目标。有了目标才能有可能成功。争取，要争取市场、成绩，所有的工作都是争取来的， 如果不面对争取，企业就不会有进步。要定义成功，你的工作方向就会向着成功的方向发展，所有成功的企业家都是定义成功， 不定义成功等于没有目标。今年遇到的困难，是我们的负能量太重，其实电动车并没有减产计划，遇到困难我们要共同想办法，可以降低成本、开发新产品， 这才是积极的工作方法。市场的本质就是利益和战场，利益就是报酬，对客户有贡献才会得到报酬，收款难本质还是对客户的贡献太小，吉利下一步的工作方式就是将市场部与技术部合并，目的就是要销售员工变成专家，要能对客户讲清产品。商场如战场， 在战场上打胜仗的都是军队，要将员工变成团队，将团队变成军队，而变成军队的特质就是有底线、有纪律，这是企业要发展必然要做的。要搞好企业整改日， 加快生产周期，提升工作效率。铁腕型的管理是搞好企业发展必然的手段。

我们的企业要发展，就要更新模式，变成让人尊重的企业，就要从每个人做起，从礼仪之邦做起，要有纪律。希望每个人都能够有所思考。我到位后也会将新的管理理念带给公司，条码管理也会提上日程，IATF16949 的实质就是这样。

随后，董事长王福杰就杜小兵博士的发言做了重要总结，并表达企业未来的愿景，他指出：

杜博士来到这里除了带来新产品，更多的是从海尔、吉利等积累的先进管理理念。上次的奥新样机，就是受到杜博士的启发， 才能高效完成，只有与高端人才一起学习才能提高我们的管理理念。我们今年的目标是实现 2 亿的销售收入，我们要全力争取， 在特种车、三轮车、外贸方向配合英博尔全力推进，杜博士也给我们带来许多大电机的产品，我们会后续开发。我们的目标是在2-3 年内打造国内知名品牌，不仅限于低速车行业，我们也要在特种车、高速车、三轮车细分领域、几个板块上同时发力，争取上科创板，这是我们坚定不移的目标。我们长远的目标是做全球细分行业优秀供应商，在行业内有知名度。这次搬迁新厂房对我们来讲是机会，我们要抓住机遇， 在现场、管理、硬件、软件等各方面全面提升，有新的、更高的

标准要求，使得公司整体焕然一新，整体形象有所提升。

通过近几年与同行的交流来看，管理严格的企业都发展的很好，有严格的管理措施才能成功， 我们要把现有的制度流程细化， 没有的要加以完善，关键是要落地执行，打造一支能打仗打胜仗的团队。希望我们要自我学习、自我完善、自我提高，在制度约束下把自己提升起来，以往的工作态度、方法已经不能适应现在的发展。

从去年开始，省政府拿出资金全力扶持有潜力的企业发展， 本次低速车市场整顿从长远来讲是好事，发展较差的企业一定会淘汰，我们在低速车市场有一定的知名度，我们要抓住此次机遇， 与优秀的企业合作，同时在三轮车领域、交流伺服电机、永磁同步电机等新的领域发力，做出品牌。同时希望在座各位从现在开始转变观念，齐心协力，把公司推向新高度，借此次公司整顿、杜博士加入带来的新理念，相信我们一定会有突破。